Ik ben al mijn hele leven geïntrigeerd door hoe mensen communiceren en samenwerken. Ik las er boeken over, volgde trainingen en workshops en ben er actief mee bezig. Hoewel ik zinvolle dingen leerde, en mijn communicatie verbeterde, bleef er toch veel onduidelijk. SAVI® is de eerste theorie die ik tegenkom die goed onderbouwd uitlegt wat er gebeurt in communicatie. Hoe het komt dat we terechtkomen in patronen zoals beschuldigen, verdedigen, ja-maar, verontwaardiging en klagen. En daarin blijven hangen. En wat we eraan kunnen doen om daar uit te komen. Om effectief te communiceren en samen te werken en zo een plezierige werksfeer te creëren. Theorie en praktische vaardigheden worden hierbij gecombineerd, zodat het ook meteen toepasbaar is.

De start van de sessies voelde voor mij onwennig en intensief. De kracht was meteen duidelijk. De oefeningen en practice kruipen ‘onder je huid’. In de eerste periode waren mijn hoofd en hart enorm aan het puzzelen hoe alle onderdelen samen komen en wat het oplevert.
Uiteindelijk geeft de SCT-methode je een helder beeld van waar je staat in je teamontwikkeling. En het reikt je als team een taal en toolkit aan om spanningen te processen en bespreken die niet in de organisatie liggen, maar op persoonlijk en interpersoonlijk vlak.

Hans van Veen, Holacracy Coach & Partner Energized.org

SAVI is een bril waarmee je scherper ziet wat er stroef verloopt in intermenselijke communicatie. Het is een onderbouwd instrument dat je helpt te benoemen wat je tussen de regels door ervaart. Je kunt zo ineffectieve patronen constructief doorbreken en koersen op ‘geruisloze’ communicatie. Om dat te leren onder de bezielende leiding van de deskundige trainers is niet alleen zinnig voor je werk of privé-leven maar is ook heel leuk!

Els van der Pool, Lector Human Communication Development HAN

Binnen het team van Kinderhulp was eerder meer ruis. Met bijvoorbeeld ook wel geklets op de gang en vergaderingen waar niet goed genoeg naar elkaar werd geluisterd. We leerden in het traject met Peter een wetenschappelijk onderbouwde manier van communiceren. Nu kunnen we echt goed focus houden op datgene waar het écht om gaat. Wij willen namelijk iets doen voor kinderen in armoede. Dat is onze focus. Het goed communiceren in de organisatie moet daar aan bijdragen. We kunnen elkaar nu meer direct aanspreken op zaken die over werk gaan zonder het persoonlijk te maken.

Jan Wezendonk, directeur Nationaal Fonds Kinderhulp

Ik ervoer de onderlinge en interne communicatie regelmatig als een overwoekerd volkstuinencomplex waar eenieder naar eigen believen zijn kostje bij elkaar scharrelt. Nu blijken er negen SAVI tuintjes te liggen waaruit een gevarieerde maaltijd kan worden samengesteld. Naast de populaire groenten krijgen ook vergeten groenten weer de plek op tafel die ze verdienen.

Erik de Smit, directeur personeelsbeleid Inca Medical B.V.

Wat ik fijn vond aan de Kunst van Samenwerken is dat gespreksdeelnemers zich gehoord en erkend voelen in hun bijdrage en dat het groepsgesprek ontdaan wordt van ruis, overbodige informatie en afleiding. Het niveau van de workshop is hoog — zowel in abstracte informatie als in tempo. Ik vond dat zelf prettig, maar het moet je wel passen.

Marije Hollekamp, hoofd Publiek en Relatie Utrechts Landschap

Teamontwikkeling met de SCT methode is als smeerolie. Je moet even de tijd nemen om te klussen aan een team en dat voelt vertragend. Om het team geolied te laten werken doe je oefeningen, die simpel zijn in de uitvoering maar bijzonder doordacht qua opzet. Peter begeleidde het team onverstoorbaar door het proces, ook als er veel weerstand is. Uiteindelijk werkte elke schakel van het systeem soepeler dan ooit tevoren en dat werkt als een katalysator voor het team.

Paula Nordhauzen, partner Energized.org

Ik heb Peter als een echte senior ervaren, hij is een stevige teamcoach. Op het moment dat we Peter inschakelden, ervoeren we stroefheid in de samenwerking van het team en de context was er complex. Maar de mensen in het team konden allemaal direct met hem werken. De methode met fases van teamontwikkeling is heel goed. De aanpak leidde tot meer zelfinzicht. Peter leerde de teamleden hoe je duidelijk kunt maken waar je naartoe wilt op een niet-conflicterende manier.

Frans de Ruyter

Licht op de Zaak brengt teams in beweging en ontwikkelt deze teams tot een hoger niveau. Aan de deelnemers van de training merken we een positief effect. De vergaderingen zijn efficiënter omdat er meer benoemd wordt wat er gebeurt en dat leidt tot een betere samenwerking.

Carry Nelemans, manager personeelszaken Delicia

De Kunst van Samenwerken was voor mij het begin van een zoektocht naar groepsdynamica. Ik leerde in de groep mijn eigen ‘oude’ rollen kennen en hoe ik zó kan luisteren dat ik het ook kan samenvatten. Na afloop van de workshop viel het mij in het gewone leven ineens op hoe slecht er informatie wordt uitgewisseld. Door SCT heb ik er een nieuwe ‘bril’ bijgekregen die me helpt beter naar het effect van communicatie te kijken.

Kenneth van Lith, agrarisch ontwikkelaar

In de bouwwereld zijn we erg gefocust op feiten en harde data. Mensen handelen vanuit discussie en niet vanuit verbinding. Ik wilde meer bewust worden van mijn eigen gedrag en wat mijn eigen gedrag doet met een ander. Mijn doel is bewust verbinding te maken en te onderhouden. Dat leerde ik in een traject met Licht op de Zaak. Ik heb Hella daarbij ervaren als open, transparant en verbindend. Ik voelde me direct al op mijn gemak, al was het in het begin moeilijk om door de weerstand van het kwetsbaar zijn heen te komen. Toch heb ik met volle overgave de hele training gevolgd. Ik profiteer daar nog dagelijks van.

Herman van den Bosch, directeur Homij Technische installaties bv

Wat we leerden in de workshop, pas ik toe in vergaderingen op mijn werk door beter te luisteren, aan te sluiten en in optredende spanning aanwezig te blijven en er niet van weg te lopen. Daardoor wisselen we meer en beter informatie uit.

Caroline Leeuwenkamp, leidinggevende opleiding HRM Hogeschool Utrecht